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一位国企老总职业生涯感悟:财富
内部提拔引发的“蝴蝶效应”
有效激励员工的十种技巧
孔子给管理者的三条忠告
公司文化是留住员工的关键因素
企业管理必须关注人才备份
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管理者如何让下属拥戴你
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创新思维是企业文化建设的关键点
企业文化是一种“无功补偿”
培训中的“无间道”
读懂中国的CEO
农行稳步推进人力资源综合改革
人力资源管理ERP环节
领导者要合理配置三大资源
“蚁族”现象说明了什么?
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大型国企如何提高员工敬业度 和致咨...
4800家企业向全国输出管理
eHR助力企业提升绩效管理执行力
柏亚天全球管理创新调查报告:经济衰...
保险行业跳槽率7年来首降
保险业薪酬增长率降五成 行业跳槽率...
帮助客户实现价值
德鲁克的绩效观
雀巢的留人策略
人的建设是团队建设的基石
培训为什么会没有用?
培训新员工的五个过程要素
教你绩效管理的几个不同方法
除了钱,员工还看重什么?
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激励员工真的那么难吗?
HR总监应做好的十件事
我国“年薪制”初探
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人力资源管理:擦桌子的启示
组织决策卡耐基模式
企业为什么需要寻求管理咨询
沟通:整活你的团队!
SWOT分析方法
波特五种竞争力模型
HR部门在绩效管理系统的职责和定位
非对称信息和感知带给人力资源管理的...
领导的实质就是激励
职场最受欢迎的十大技能
跟名企学无薪激励
如何管理公司核心员工
解放HR的七把金钥匙
HR管理如何从传统转向SHRM模式
激励团队10大法则
建设“无敌团队”5步曲
卓越管理者的决策从哪里来
中国公司国际化的瓶颈:决策人才
工作无小事
各大名企留住“千里马”的绝招儿
企业组织培训的基本原则
企业人力资源规划的方法与前提
管理者最重要的四件事
行政管理岗位薪酬管理方案
孔子的三条管理忠告
身在职场,不得不明白的管理定律
如何管理好一个团队
如何管理好一个企业
有效沟通的15个窍门
三个有趣的心理实验
人力资源管理:未来十年的变化
人力资源管理小故事
绩效考核中强制分布法的运用
晒完“工资”又晒“年终奖” 企业...
员工行为礼仪规范文本
职业经理人必备十大工具
企业软文广告发布全攻略
企业管理19大黄金定律
2007年最值得关注的十大管理理念
本网隆重推出【企管智库】精品资料免...
一个中国渔夫的管理感悟
企业愿景是一种伟大的力量
伯乐相马的误区
做职业经理人的八大态度
终生受用的十大经典管理理论
管理前沿:必知的10个观点
与名企的差距之一,就是执行力!
人力资源总监应做好的十件事
奴性文化将葬送企业
唐僧的绩效管理之道
管理者需要重点关注的四大管理要素
管理者,先要管理自己的观念
家族企业管理创新的路径
从中国古代管理思想精华到现代中国式...
企业激励及其体系设计
多角度审视平衡计分卡
建设天津北方国际物流中心的思考
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顾客满意度对企业利润的贡献
一种新的管理模式:忠诚管理
人力资源软件开发遵守的几个原则
绩效考核八大“误区”剖析(2)
绩效考核八大“误区”剖析(1)
市场营销与人力资源管理的营销化
人力资源管理:既是专业,也是行业
“绩效管理”该何去何从
基于知识管理的企业文化重构
成功的障碍, 人生失败的31种致命...
良好人际关系的三十六计
HR如何走出第二条路
无“薪”的激励 你掌握了吗?
木桶原理(短板效应)
美国企业HR成功七法宝
中国私企三大“管理病”
人力资源管理7大法宝
20世纪人力资源管理经典理论
优秀HR经理应当达到四个阶层
留住精英人才:中小企业人力资源之道
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成功HR经理的12个关键原则
职业经理人10大生涯规划工具
企业培训效果不佳的误区和对策
培训员工七忌
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规划性人力资源管理的部骤
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用心管理,创造高绩效团队
超越管理13种
现代管理咨询的特征
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以员工价值分析为基础的人力资源管理
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中国人力资源开发的主要情况
企业人力资源的形成与特征探析
管理陷阱:知识未被视为有价值的资产
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2010年中级人力管理师培训班开课...
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我们的宗旨
力争成为行业中的服务楷模
力争成为达到最佳效益及服务水准的企业
中国咨询业的世界级品牌

经营理念
协助中国企业追求卓越
以不断完善对客户的服务,更好为您服务 
我们的经营理念:“实际、实用、实效
把握每一次的合作机会,珍惜客户的每一分投入,做实实在在的事情,提供最切实的服务,与企业共同发展

客户
我们100%关注我们的客户
我们每天为获得和增强客户的信心而努力工作
我们的服务质量以客户的标准来衡量

员工精神
努力开拓,发展自我
和蔼、虔诚对问题不回避,不推托
坚持合作、稳定为基础,改善不足,锐意革新

我们的团队观
把困难视为:是在考验自己的一种方式
合作大于对抗,是我们成功的基础
我们互相尊重,公开交流; 我们各负其责,同时团结协作; 我们尊重不同观点的价值和多样的专业技能

我们的工作观
社会并不需要我们--如果我们不提供有竞争力的服务
公司并不需要我们--如果我们不提供有价值的贡献
没有把工作做好,等于没有工作
一个对工作不负责的人不值得他人的信赖
你的小失误可能带给他人大麻烦 我们尽情享受每一个进步和成功的乐趣

我们的责任
每一个项目都是咨询顾问在独立性非常强的情况下给客户提供的咨询工作,我们的咨询方案都涉及到客户最高的机密,都影响到公司企业的前途与命运,没有高度的责任心,会随时决定企业竞争力以及客户的企业命运,没有高度的责任心,就没资格从事咨询行业,更加没有资格在竞争中存在的可能
公司对社会负责任、对客户负责任、对员工负责,员工对公司负责任,是我们的处世之道、立司之本

尊重
咨询行业每一个人都是在某方面的人才和专家,有缘份在一起工作是我们的幸运,建立相互尊重的企业文化是我们追求不懈的目标,任何与此价值观相左的行为,都不允许在公司存在,任何不赞同此价值观的人都必需选择离开公司

求进
没有进步,就是退步
咨询行业是人才汇集的高智商行业,我们永远都要处在战战兢兢,如履薄冰的境界,不能在最短的时间内提升自己,我们就会失去与别人同台竞争的资格,所以,今天的事情今天一定要完成,明天的事情最好今天完成,唯有如此,我们才有可能让一个一岁的小孩不但可以与十岁的小孩同台竞争,并且有取胜的机会

专业
“专业人做专业事”,以一流的专业团队和专业知识服务于企业

创新
勤于思考,勇于拓新,将帮助客户通过创新,捕捉新的增长机遇和自身的持续发展紧密结合起来,创新是公司成长的灵魂

睿智
细致的调查研究,客观理性的分析,科学的决策,帮助客户选择最正确的解决方案

 


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